從成本中心到利潤中心

　　編者的話據專家研究分析，采購成本每下降1個百分點，相當于利潤增長5%～10%，因此我國制造企業應高度重視采購治理的重要性，逐步將采購部門的角色從成本中心向利潤中心過渡。同時，為更好地發揮采購的杠桿作用，應把采購治理納入企業戰略層面，設站和企業戰略目標相適應的采購組織。中國物流和采購聯合會2012年公布《中國采購進展報告》顯示，“成本、交付和質量”是企業采購的三大關注點，其中，采購在我國企業組織結構中的影響力正在擴大，逐步成為企業的核心競爭力；以成本作為采購目標的比例達53.78%，而以質量作為目標的僅占14.67%。我們在對面料大中型企業進行調查時發覺，越來越多的企業通過產品設計、制造、運輸、回收再利用等全過程綠色技術和供應鏈治理手段，實現產品生命周期內環境負影響小、能源利用大和供應鏈系統整體效益優的目標。

　　派利帝：建議政府加大棉花紡織企業節能環保獎勵

　　何謂“綠色采購”：綠色采購就是節約資源、能源和減少污染物排放，提高產品質量和降低對環境和人體的負面影響的采購策略。

　　策略及收益派利帝作為高端棉花紗線生產者，擁有一套獨特的采購策略。首先，在原棉采購方面嚴把標準，每一批原棉都要嚴格經過HVI、AFIS及人工檢測，確保指標相符。同時，采納多渠道采購企業所需的原棉。其次，在電力能源采購及使用方面，派利帝建廠就考慮到了能源的綜合利用，前道產能稍大于后道。這樣，企業在當地谷電的時間段，加大用電量大的清梳聯生產，在峰電的時候前道關閉。這樣企業可以節約能源成本40%以上。后，加大設備保養，機物料綜合利用。全廠開展“增產節約，人人動手”的教育工作，同時給予財務和采購績效指標，每月單獨提供綠色采購指標完成情況報告。

　　派利帝設計了20萬錠緊密紡，同時配備7000頭氣流紡。緊密紡生產過程中產生的落棉可以用來生產OE16/1、OE12/1、OE10/1Cotton氣流紡紗，這樣既提高了企業綜合效益，降低了成本，也減少了浪費和污染。派利帝不斷完善治理和工藝技術，在提高紡紗線綜合指標的同時，不斷提高制成率。

　　改進建議派利帝公司目前在綠色采購方面，突出的問題是棉花紗線用戶要求能包漂白、上色，但是地產棉不但價格高而且三絲較多，品質要求高的生產企業一般不敢用，轉而購買進口棉等，但是又有配額限制，高額的關稅牢牢卡住棉花紡織企業，每噸紗成本和國外相比完原材料成本就高了近4000元/噸，出口競爭優勢不斷下降。

　　建議政府加大棉花紡織企業扶持力度，給予稅收獎勵、節能環保獎勵等；同時，建議政府直補棉農，降低國產棉價格，鼓舞農民減少編織袋的使用，獎勵無三絲袋使用，待時機成熟逐步放開原棉進口配額。□林小聰

　　帛方公司：政策和資源雙保障方能形成社會共識

　　何謂“綠色采購”：綠色采購是指在采購過程中，操縱采購活動對環境的影響，包含原材料的選擇，供應商的操縱和評價，整個物流系統的過程操縱等都要考慮在內。

　　策略及收益在采購漿紗料方面，帛方公司一直重視采購環保漿料，杜絕一些污染較重的漿料的采購，在漿料上使用無PVA上漿技術，充分利用天然淀粉進行上漿的技術。在采購過程中，嚴格操縱化學漿料的采購，增加進口馬鈴薯淀粉等環保型漿料，提供綠色織物，確保公司漿紗符合環境愛護要求。由于使用綠色環保漿料，公司的布料出口均符合國際要求，訂單明顯增加，出口創匯大幅提升，去年一年布料出口增幅超過50%。在物料采購方面，公司強化對供應商的評價操縱，不但要求供應商的產品要符合環保要求，還制訂采取了操縱供應商在貨途中的污染操縱措施。通過實行綠色采購操縱，帛方公司未發生一起環境污染事故，環境愛護工作通過了ISO14001環境治理體系認證。

　　綠色采購不只是采購綠色環保物資，還包含整個采購過程中的綠色行為，即詢價、報價，采購充分利用網絡計算機系統進行采購操縱，開發物資治理系統，實行采購入庫、出庫等無紙操作，減少紙張浪費和能源消耗等。在采購過程中利網絡和供應商進行交流、溝通、商談，利用網絡傳真進行數據傳遞、合同傳遞等，努力做到整個采購過程中無紙化辦公、無紙化治理等。公司在內部周轉物料采購中，采購可周轉物資，減少一次性物料的投入使用，減少物料消耗，確保了物資的環保特性。

　　改進建議綠色采購作為一項系統性工程，不只局限于一個企業、一個經濟體，而是整個社會共同參和的一個過程。現在社會的認知度尚有欠缺，一兩個經濟體實行綠色采購發揮的作用并不大，只有全社會都規范采購行為，政府和企業都從政策上、資源上對綠色采購進行規范實施，方能真正將這項系統工程作為一個社會共識執行下去，這就要求政府部門采取肯定的引導和強制措施，倡導綠色采購，遵守環保要求。□鄭其強

　　三峽面料：針對進口配件采購周期實施就近原則

　　何謂“綠色采購”：綠色采購簡單地說就是采購產品環保，不含有危害身體健康的化學成分，而且在生產過程中采納無污染環境的廢料和對人體無害的化學物質。

　　策略及收益三峽布料每年年初都要召集全部供應商到公司進行采購陽完招標，以公平公正公開的面對面競爭，優勝劣汰，后還能達到互利共贏。僅此一項陽完透明招標，每年就可為企業節約采購成本80萬元。公司將車間18000多盞40瓦的熒完燈全部改換成18瓦的節能燈，改造后從沒發生過因鎮流器故障引發的火警事故，而且一年下來為企業節約28萬元電費。通過節能燈改造嘗到甜頭后，公司上下掀起了一場綠色風暴，各部門都爭相申請購買綠色產品，浴室改成了太陽能浴室，吃堂煮飯也是潔凈的天然氣。公司共有20個空調室120個葉輪，通過動力部和采購部考察研究，后采購回來120個新型翼型風機葉輪，將以前耗電大的葉輪全部換掉，僅此一項每年為企業節約160萬度電，節約電費100萬元。

　　當然，公司在隨后的設備升級換代時也是全部采購當今上先進、環保節能的高端設備。這些設備噪音小、自動除塵、能耗低而且自動化程度高，對工作環境改善和員工身心健康的愛護以及質量提升都有著積極的助推作用。公司2010年榮獲重慶市“環境友好工程”、2013年喜獲“重慶市市長質量治理獎”。

　　改進建議我們先進的設備對進口配件依賴性大，而且采購周期長，對生產間或會有影響。建議政府在淘汰落后產能方面加大工作力度，對高端綠色環保企業加大扶持力度，多給一點政策優惠，特別在原材料配額方面給予大力扶持和傾斜。公司目前在借鑒豐田公司先進的綠色采購經驗，就是著力于就近采購原則，采購半徑完可能縮小在重慶范圍內，既有利于促進當地經濟進展，又利于加強對供應商的交流溝通和對采購產品的實時監督。□張明

　　華紡股份：今年8月啟動產品碳足跡的盤查認證

　　何謂“綠色采購”：綠色采購不僅在原材料產品包裝上追求簡潔，更要對本色棉布、染化料等重要的原材料進行源頭追溯，促使供應商提高對環保的重視。

　　策略及收益早在2009年4月，華紡公司就向原材料供應商發出“關于共同推進清潔化生產的建議書”，倡議染化料供應商有針對性地研發、使用可生物降解的漿料、助劑，降低COD的排放量。華紡公司優選使用低消耗、輕污染、高效益的染料產品，調整和優化印染織物產品結構，緩解環保壓力；對達不到清潔化生產工藝標準要求的漿料、助劑等，不納入使用范圍。2009年下半年由于增設了環保門檻，采購運行成本比以前增加了近6個百分點，但后期用在污水處理等環保治理上的花費卻減少了9.8個百分點，公司環保指標在以前較好的基礎上，逐步成為業界的標桿。綠色采購也為華紡公司清潔化生產打下了基礎，在原材料環保的基礎上，他們在生產過程中，主導研發的“棉冷軋堆上色關鍵技術的研究和產業化”和“少水節能低溫漂白技術的研究和開發”等環保節能生產工藝……“綠色華紡”的各項舉措，助推華紡公司成為2009年行業內首批第二家獲得能源治理體系認證的示范企業，2012年公司產品獲得首批出口日本的“白名單資質”。

　　改進建議目前，華紡公司對供應商全部采取信息系統治理，按照公司實行的綠色招投標制度，對供應商從A到D進行分級并實行動態化治理；非常是2012年公司投資成站的柒彩網絡，在為濱州市中小企業搭建網絡采購信息平臺的基礎上，也為華紡公司供應鏈綠色采購拓展了視野。“綠色采購”在倒逼上游供應商升級的同時，也促進了布料印染產業鏈更加綠色環保。今年8月，公司啟動了對產品碳足跡的盤查認證，核算產品的整個碳排放周期和數量，這不僅從采購源頭追溯，更是溯及到產品的生命周期，體現了公司對綠色環保的更高要求。□郭學翠

　　雙山集團：勞務花費類的采購價格治理亟須到位

　　何謂“綠色采購”：綠色采購是指企業采購根據生產的需要，要求供應商在產品開發設計、采購、生產、包裝、運輸及回收再利用方面符合綠色環保要求。

　　策略及收益集團在實施綠色采購方面，主要采取以下措施，物資采購人員依據審批好的“產品采購計劃申報審批表”，對采購物資的名稱、規格、型號、數量、產地及交貨時間負責。集團公司所屬單位根據生產（工作）需要，申報人填寫“產品采購計劃申報審批表”，由部門領導審核，倉庫復核、分管總經理批準轉交供應部采購。供應部依照審批好的“產品采購計劃申報審批表”進行詢價，大宗物品詢價單位不得少于三家，簽訂嚴密的購貨合同。

　　雙山集團在實施綠色采購方面取得了一些成效，在減少材料使用成本方面，通過提高原棉使用率，通過合理配棉，將落棉、軋刀花再使用，提高利用效率，僅此一項全年節約原材料成本1000多萬元，同時通過落棉再利用，可以再生產氣流紡Cotton紗。

　　集團在綠色采購方面抓住節能降耗工作的“牛鼻子”，主要采取了3項措施：一是對占紡紗用電70%以上的用電設備——336臺細紗機進行全方位技術改造，在細紗機機臺車頭開關箱內全部安裝就地無功補償電容和部分機臺變頻調整速裝置，通過使用、測試計算，效果明顯，無功補償節電3%，變頻節電14%，減少線路損失46.5%，從而使細紗機電機運行功率因素由原來的0.69提高到0.94，噸紗電耗下降了3.6%。二是更新陳舊高電耗設備。三是嚴格執行峰谷用電考核制度。

　　改進建議綠色采購中的一些突出問題亟待解決，如采購價格治理還不系統、不全方位，實物類的物資采購價格治理相對完善，勞務花費類的采購價格治理不到位；價格治理的深度不夠，力度和效果不強。審核中主要關注價格，綜合比較質量、品牌和售后服務等因素，反對事后進行審核采購價格，事前、事中治理較薄弱等。□劉義龍

　　際華3542：設備采購傳統模式被戰略性模式替代

　　何謂“綠色采購”：綠色采購是指根據生產需要，以合適的價格、質量、交期購買符合綠色環保要求的產品、設備及服務的過程，從源頭上保證產品綠色、環保、無污染。

　　策略及收益公司每年對原材料供應商進行評估。原材料主要從環保角度出發，關注是否存在有害物質的釋放，是否可循環再利用，以確保對人體、環境沒有毒害、沒有污染。如有機棉供應商，必須提供有機棉生產資格認證書，保證所采購的有機棉是綠色的、無污染的。公司通過原材料招標的方式，選擇有資質的大供貨商，從而在肯定程度上保證了產品的質量。此外，公司還通過集中招標采購的方式，比質比價，降低生產成本。一季度，公司通過集中招標，漿料采購成本下降4%，僅此一項上半年公司節約采購成本20多萬元。

　　布料上漿在整個織造工序是不可或缺的關鍵環節，上漿效果的優劣對織造的生產效率起著決策性的作用。漿料作為公司每年采購數量大的輔料之一，以往由于PVA漿料上漿性能佳而應用廣泛。但是PVA退漿困難、退漿廢水對環境污染較大，因此，公司在開發80S、100S系列純棉高支高密產品時，追求“環保上漿”目標，實現無PVA上漿。為了實現這一目標，一方面公司采購一種進口綠色環保漿料取代PVA；另一方面不斷摸索織造工藝，加強設備、操作等各項基礎治理工作的落實，在保證產品質量的前提下，采納不上漿工藝，以達到減少使用漿料的目的。目前，公司無PVA上漿品種占到50％左右。

　　改進建議在設備采購上，公司將粗放式采購模式改為精細化采購模式。設備實施采購時還要綜合考慮電耗、耗水量等指標，比如，設備風機的形式是否采納變頻電機等。此外，公司在倡導“綠色采購”的大背景下，傳統采購模式逐漸被戰略性采購模式所替代。公司在采購時不僅關懷當前設備采購價格，而且關注設備的總成本等等。

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