眾所周知,企業(yè)的“企”字是由“人”和“止”兩部分構(gòu)成,意味著人是企業(yè)的主體,企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)“人走則止”。因此,人才是構(gòu)建企業(yè)軟實(shí)力的核心要素,人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可延續(xù)性進(jìn)展將起到至關(guān)重要的作用。
近幾年來,家紡行業(yè)取得了快速進(jìn)展,呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的繁榮態(tài)勢(shì)。但是繁榮進(jìn)展的背后卻也掩藏著諸多的無奈和困惑,比如產(chǎn)品同質(zhì)化、營(yíng)銷原始化、人才匱乏化等。特別是愈演愈烈的人才流失成為了家紡行業(yè)的進(jìn)展之殤,它不僅給企業(yè)的日常工作帶來了諸多不便,更造成了企業(yè)大量資源的流失,成為企業(yè)進(jìn)展過程中隨時(shí)可能引爆的定時(shí)炸彈。
那么,家紡行業(yè)“人才流失”究竟是由哪些因素導(dǎo)致的?
首先,家紡企業(yè)經(jīng)營(yíng)者“唯業(yè)績(jī)論”導(dǎo)致人才來去匆匆。家紡行業(yè)的快速進(jìn)展吸引著大量的企業(yè)和資金迅速涌入,競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度和日俱增,原有的經(jīng)營(yíng)手段不足以應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)進(jìn)展形勢(shì)。當(dāng)企業(yè)的生存壓力受到前所未有的挑戰(zhàn)時(shí),為數(shù)不少的家紡經(jīng)營(yíng)者就頻繁引進(jìn)“空降兵”,期望借助他們的資源和閱歷,迅速擺脫目前的市場(chǎng)困境。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言,他們更多的是以業(yè)績(jī)論英雄,這種“唯業(yè)績(jī)論”也給了“空降兵”無形的壓力。然而“橘生淮南則為橘,生于淮北則為枳”,一個(gè)人以往的成績(jī)只能說明過去,并不能代表在新的環(huán)境下依舊能夠再創(chuàng)輝煌。當(dāng)他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)無法達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者期望的時(shí)候,他們的離開也就變得順理成章。
其次,企業(yè)缺少科學(xué)完善的人才培養(yǎng)體系。眾所周知,一套科學(xué)完善的人才體系應(yīng)該包含“招人-用人-育人-留人”。在這樣一套完善的人才體系中,用人、育人和留人等三個(gè)環(huán)節(jié)是家紡企業(yè)普遍存在的軟肋。比如用人環(huán)節(jié),絕大多數(shù)的家紡企業(yè)往往沒有構(gòu)建成熟的激勵(lì)機(jī)制和晉升機(jī)制,同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大多信奉“外來的和尚好念經(jīng)”,這嚴(yán)峻打擊了老員工的積極性,導(dǎo)致老員工整體跳槽現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
至于育人環(huán)節(jié),幾乎成為整個(gè)家紡行業(yè)的盲區(qū),直接導(dǎo)致了家紡專業(yè)性人才儲(chǔ)備的嚴(yán)峻不足。絕大多數(shù)家紡企業(yè)不樂于去培養(yǎng)人才,他們普遍認(rèn)為:培養(yǎng)新員工不僅需要花費(fèi)大量的財(cái)力物力,而且周期太長(zhǎng),更為關(guān)鍵的是擔(dān)心培養(yǎng)起來的人才被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走。在這種思想的作祟下,他們更多的是傾向于從其他公司直接挖人。正因?yàn)榧壹徠髽I(yè)在用人和育人環(huán)節(jié)存在著相當(dāng)大的不足,直接導(dǎo)致了人才難留。
再次,企業(yè)文化氛圍的缺失導(dǎo)致員工無法“人心思定”。我們常常會(huì)聽到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者發(fā)出這樣的抱怨:這個(gè)員工工作這么多年了,怎么說不來就不來了?事實(shí)上,一個(gè)員工在企業(yè)工作的時(shí)間不論長(zhǎng)短,只要未能形成對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和回屬感,那么他離開企業(yè)只是遲早的事情。
鋼鐵大王卡耐基說過:如果把我公司的資金、設(shè)備、場(chǎng)地、客戶、原材料全部拿走,只留下我的治理團(tuán)隊(duì),4年之后,我還是鋼鐵大王。家紡企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可延續(xù)性的快速進(jìn)展,就肯定要形成一套科學(xué)的人才治理體系,杜絕人才流失現(xiàn)象的發(fā)生。因?yàn)椋ㄓ幸恢?ldquo;戰(zhàn)無不勝攻無不克”的人才隊(duì)伍,才能真正支撐起一個(gè)企業(yè)“塑造一流品牌,打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)”的美好愿景。
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